Работа как миссия

НКО (некоммерческая организация) — это, согласно формулировке закона, организация, целью которой не является получение прибыли и распределение её между участниками. То есть все полученные средства она может потратить только на организацию дальнейшей работы.

Чтобы избежать путаницы: к НКО относятся не только благотворительные фонды — согласно официальной статистике, 17% юридических лиц в России составляют именно некоммерческие организации. Это общественный сектор, государственные образовательные и медицинские организации, потребительские кооперативы, различные институты развития и так далее.

НКО оказывает помощь незащищенным категориям людей — материальную и нематериальную. Наличие благотворительного статуса облегчает налоговое бремя и дает возможность участвовать в получении грантов.

НКО занимаются благотворительностью, защитой прав людей (особенно незащищенных слоев населения), поддержкой этнической и культурной идентичности, обучением и разными социокультурными инициативами.

Одни из крупнейших благотворительных фондов России — "Подари жизнь", Русфонд, "Линия жизни", AdVita, Благотворительный фонд Константина Хабенского. Они поддерживают тяжелобольных детей и детей с особенностями здоровья, покупают лекарства и медицинское оборудование. Каждый человек может внести свой личный вклад, пожертвовав на спасение ребенка от заболевания.

Фонд помощи хосписам "Вера" помогает медицинским учреждениям и НКО, обеспечивают доставку медицинского оборудования и обучение сотрудников.

Благотворительный фонд "Сбербанка" "Вклад в будущее" развивается в двух направлениях: инклюзивная среда (социализация и трудоустройство сирот и людей с особенностями ментального развития) и современное образование (развитие проектов для обучения детей универсальным навыкам).

Организация "Нужна помощь" занимается поддержкой сферы НКО в России.

Благотворительный фонд Владимира Потанина поддерживает сферы образования и искусства, а также организуют эндаумент.

"Лиза Алерт" — поисково-спасательный отряд, один из самых крупных в стране.

РООИ "Перспектива" — организация, помогающая в профориентации и трудоустройстве инвалидов.

Благотворительный фонд "Шередарь" организует лагерь для реабилитации онкобольных детей.

Не забудем про международные НКО, главные примеры, конечно: Гринпис и WWF.

Некоммерческих проектов действительно много.

В НКО работают и волонтеры, и штатные сотрудники. С ростом организации расширяется штат и полномочия, которые необходимо выполнять.

Так, в НКО себя могут реализовать:

• психолог — он может работать как с теми, кто обращается в НКО за помощью, так и с сотрудниками, чтобы они могли избежать эмоционального выгорания;
  
  
• фандрайзер — специалист, который привлекает средства в организацию;
  
  
• грантрайтер — и такое бывает, хех. Он помогает писать и подавать заявки на гранты;
  
  
• бухгалтер — распределять собранные на фандрайзинге средства;
  
  
• юрист — решает вопросы в своем правовом поле;
  
  
• event-менеджер — как и везде, организует и координирует мероприятия;
  
  
• HR-менеджер — необходим для найма сотрудников и волонтеров;
  
  
• GR-менеджер — связующее звено между организацией и государственной властью. Он способствует выстраиванию диалога и продвижению идей на государственном уровне;
  
  
• SMM-менеджер, копирайтер — без преувеличения скажем, что они нужны везде, даже в благотворительном фонде.
  
  

Отметим, что часто компетенции одного сотрудника могут выходить за пределы его должности: юрист может выполнять функции GR-менеджера, а SMM-менеджер участвовать в сборе документов на грант.

В соответствии с законодательством, НКО не может тратить на заработную плату сотрудникам более 20% своих средств. На практике эта доля ещё ниже. Поэтому, к сожалению, зарплаты в некоммерческом секторе закономерно ниже коммерческого.

Чтобы компенсировать это, НКО привлекают благотворителей и стремятся предоставить сотрудникам неплохой соцпакет. Также один из плюсов работы в некоммерческой организации — огромное количество контактов и связей в сферах образования, бизнеса, искусства, спорта и т.д.

Соискатель приходит в благотворительный фонд не ради высокой зарплаты, а из собственного стремления помочь людям. Но как бы ни была сильна мотивация, у многих происходит эмоциональное и профессиональное выгорание, особенно у тех, кто работает непосредственно с подопечными организации. На плечи сотрудников ложится большой объем работы: часто приходится работать сверхурочно и по выходным.

Одного желания помочь недостаточно для того, чтобы задержаться в некоммерческой организации надолго. Многое ложится на плечи руководства: создание и поддержание теплой атмосферы в коллективе, обеспечение лояльности, профессиональные тренинги и моральная поддержка. Более того, важен и коллектив. Люди с такими же горящими глазами, как у тебя, и схожими целями поддерживают и помогают профессионально расти.

В России нет специальных учебных заведений, где занимаются обучением работников НКО. Поэтому многие работодатели стремятся отправить сотрудников на международные мероприятия для обмена опытом.

Как правило, люди приходят в НКО из абсолютно разных сфер, но многие штатные сотрудники "вырастают" из волонтеров и находят здесь своё пристанище. Поэтому волонтерство может стать первым шагом на пути к построению карьеры в некоммерческой организации.

Важны постоянная прокачка soft skills, умение работать в стрессовых ситуациях и, конечно, внутренняя убежденность в том, что помощи и сострадания заслуживает любой человек.

Узнать больше:

Наши материалы о волонтерах, гражданском активизме и грантах

Раздел "НКО" на сайте "Таких дел"

Филантроп - электронный журнал о благотворительности

Как помогать благотворительным фондам профессиональными навыками


Найти работу:

Вакансии в НКО (Москва)

Также в группе Вакансии для хороших людей часто публикуют вакансии из сектора НКО


Прокачать навыки:


Мероприятия фонда Владимира Потанина

Найти форумы и семинары на Salto Youth

Стажировки и волонтерства в Greenpeace и WWF