Спортивный менеджер – человек из «тусовки». Спортивной тусовки, в которой многое решают связи. Поэтому главное, что он делает, как и любой другой менеджер – налаживает коммуникацию и постоянно что-то организовывает. Этим он очень напоминает event-менеджера, только пьет меньше :).
Налаживать связи часто приходится на иностранных языках. Связи нужны, чтобы бизнес рос, не буксуя в рутине. Продавать билеты, изготавливать атрибутику и мерч, арендовать площадки, нанимать службу безопасности, обеспечивать офис канцелярскими принадлежностями, а спортсменов страховкой и медицинским обслуживанием можно, только имея хорошо налаженные каналы связи. Такую работу еще относят к работе в режиме «многозадачности». Это значит, что дел и обязанностей столько, что голова может лопнуть.
Помимо управления сетью фитнес-клубов, спортивный менеджер может быть редактором спортивной рубрики мужского журнала, как, например,
Денис Семенихин. При этом приходится еще и организовывать спортивные турниры, и про технику жима лежа не забывать – для своего популярного ютуб-канала. В какой-то момент тебя пригласят вести курсы для будущих спортивных менеджеров и агентов, открыть свою академию, написать книгу… И все это нужно будет делать одновременно. Понимаете теперь, да?
Вот почему хорошим спортивным менеджером редко может стать хороший спортсмен. Такие задачи не решаются только с помощью умения красиво забить гол. Для оптимальной работы в режиме многозадачности нужна сильная волевая подготовка, способность долго работать на высоких оборотах, а иногда месяцами сидеть в полной ж *пе. Ведь это продажи. А они зависят не только от желания менеджеров, но и от ситуации на рынке и спроса на тот или иной вид спорта.